《家族企业》12 月刊

先睹为快

六年关键词盘点

当中国经济进入新常态，中国越来越多民营企业，遇到了交接班、增长放缓以及转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国民营企业面临的“时代课题”。总结过去六年来的观察，我们对中国家族企业的传承问题有两点感受：“从虚到实”和“由实入虚”。

封面文章

六年来，《家族企业》杂志都在关注些什么？

笔者用python 对2015 年到2021 年的《家族企业》杂志内容及知名机构发布的相关报告共计1530 万余字进行了语义分析。纵观词云图，对于中国民营企业的代际传承从2015年到2021年的历年关注热词中，有一些一直都名列前茅。笔者把它们归纳为五大领域，分别为：传承领域、财经领域、家族领域、法商领域和精神领域。每一领域的关键词都体现了家族企业及其服务机构在此方面遇到的实际问题和特征趋势。

继承+创新+再生，是为传承

持续经营300 多年的堀金箔粉株式会社第十代总裁堀智行曾说：“我现在在做的这些努力和尝试，都是在为下一代总裁尽量多播下一些种子，希望他上任的时候，这些种子里面有的可以生根发芽并成为公司发展的新方向。当然，不光是我这样，代代都是如此。”

修  身

月亮湾上三星耀 三星堆文明狂想曲

即使是见多识广胸有城府的考古学者、文博专家也依然会满腹疑惑：为什么三星堆遗址的出土文物中既有东方良渚风格的玉琮，也有中原二里头风格的绿松石牌，还有西亚风格的黄金面罩？为什么三星堆遗址的第一期陶器类型和后来的第二期、第三期差异巨大？三星堆遗址与《华阳国志》《蜀王本纪》等史书记载的古蜀文明有什么关系？

循源求变 百年越剧话传承

越剧长于抒情，唯美典雅，因此有人说，越剧像江南山水一样灵秀俊逸，像江南女子一样温柔婉丽。越剧发源于浙江嵊州，发祥于上海。2006 年越剧进入首批国家级非物质文化遗产名录。《家族企业》杂志专访了国家级非物质文化遗产（越剧）项目代表性传承人，“徐（玉兰）派”小生钱惠丽。

天安门广场的空间格局演变

天安门广场首次进行大规模建设是修建人民英雄纪念碑。广场上国旗旗杆的位置、高度和人民英雄纪念碑的选址都经过深思熟虑。国旗旗杆高22.5 米，位于原“T”形南北中轴线和两翼南墙连线的交点上。纪念碑借鉴盝顶的屋顶形制，坐落在五星红旗旗杆南侧。

曾氏治家之方：从副业入手整饬家风

曾氏有名的八字家训“考、宝、早、扫、书、蔬、鱼、猪”，为世所广为传颂。它的形成有个过程，此封家书中曾国藩给在家的两个弟弟提到的四件事：种蔬、养鱼、养猪、种竹，应该说是八字家训中后四字的雏形。曾氏从家庭兴衰气象这个角度看待蔬、鱼、猪、竹四字，是极有见地的。

治  业

传承六代的太古家族：老臣过渡 代际平稳交班

经过家族第一代约翰·施怀雅白手起家的打拼，家族已成小富，还留下一家基础稳固的公司，而他留下的更重要的无形资产是个人与家族多代热衷于营商的氛围、稳健小心的经商原则与作风，以及绵密的商业网络，这都成为日后两个儿子突破发展的重要支柱。1870 至1880 年的20 年间，在第二代领军者JS·施怀雅带领下，无论是航运、贸易或保险均有不错的发展，三项生意共生共荣。

张瑞敏退居二线：用生态型组织对冲传承风险

2021 年11 月5 号，海尔集团发布信息，张瑞敏不再参与新董事提名，未来担任名誉董事长，周云杰担任海尔董事局主席和CEO，梁海山担任董事局副主席兼执行总裁。这则消息被很多人解读为张瑞敏从海尔退休。应该说这是一个不准确的解读，更准确的解读应该是“退居二线”，这和“退休”不是一个概念。

媲美洛克菲勒 瑞典传奇家族叱吒165 年

19 世纪90年代末期，瑞典股票交易市场中40％的上市公司股份，都控制在瓦伦堡家族手中，其投资对象从电信、卡车制造到制药。银瑞达集团（Investor AB）是瓦伦堡家族的主要控股公司，2021 年其市值为 696.25亿美元，2020 年利润57.55 亿美元，资产694.88 亿美元，瓦伦堡家族是通过转型为投资公司守护家族资产的经典个案。

加贺屋的“女将”与“待客之道”

加贺屋由小田兴吉郎于1906 年创立，位于日本石川县和仓温泉，至今已有115 年历史。事实上可以说，加贺屋是由第二代小田兴之正与小田孝夫妇奠定的发展基础，由第三代小田祯彦和小田真弓夫妇发展壮大的。加贺屋成立之初只是一个拥有12个房间、可容纳30 人的小旅馆。

赛博集团（SEB）的外部增长之路

创始家族莱斯屈尔（Lescure）家族的第六代成员、公司首席执行官蒂埃里·德拉图尔·达泰斯（Thierry de La Tour d'Artaise）在掌管赛博的20 年期间，将赛博这个著名的高压锅发明商的营业额从9 亿欧元增加到了今天的73 亿欧元。达泰斯表示：“我们都认为，与资本分散的公司相比，家族企业通常更高效、更有可持续性。”

因人设事还是因事设人？

因事设人带有明显的“科学”的机械色彩，那就是组织的一切似乎都可以像机器设备那样精心设计。只要是根据一张既定的蓝图，那么组织的效率就是可以保障的，组织的运行也一定是有效率的。然而，人的状态终究不会像机器设备那样精准，人员的建设也终究不能像机器设备的采购那样简单。

齐  家

名门望族传承的奥秘及启示

在中国科举史上，总计“连中三元”者仅14 人，而钱王后裔钱棨就是其中之一，他两年之内连中三元，是清乾隆朝的解元、会元和状元。如再追溯少年时曾连中县试案元、府试案元、长庠洋元，前后可合称“六元”，创造了中国科举史上的奇迹。由此可见，钱氏后人勤读成风，以科举取仕立于当世，并不仰赖门第荫庇。

益天下

家族、企业和社会的关系是家族企业治理的核心

我们常常看到各种对“家族治理”和“家族企业治理”的评论，常常是各执一词，然而真正实操下来，结果却常常是徒有其表、空具形式，在真正的矛盾、纠纷、争议或意外事件发生时，架构便轰然倒塌，只剩一地鸡毛。“制衡”“协同”等看起来永远不会错的方法，做了政治正确的选择，一遇到现实问题，就会完全偏离设计的初衷。

2022 公益慈善之道

公益和慈善同源于对生命及世界的爱，即博爱精神或利他主义，但在行动层面指向两个维度。但公益与慈善这两个维度可以相互转化或同时推进。当慈善主体从关注个体利益转变为关注整个群体、整个社会的利益时，就必须解决背后的根源――社会问题, 这时就转换至公益维度。